很多人都有过创业的念头。甚至有人说，如果不创业，就是辜负了这个时代。真的是这样吗？当然不是。残酷的数据显示，超过90%的初创企业最终都会遭遇失败。真正的成功者，都是经历九死一生，而且数量寥寥无几。

创业，是一场适合少数人的冒险。今天我们一起来读一本书，名字叫《穿越寒冬》。作者名叫史蒂文·霍夫曼。他本人先后创立了五家公司，是硅谷重量级创业教父。这本书就像是一个创业老兵毫无保留的忠告。

那么，怎样判断自己该不该创业呢？我先给你分享三种创业的错误理由，然后提供一个快速进行判断的简单方法。

霍夫曼经常在全球各地的创业活动中做演讲。现场经常有年轻人对他说：“我有一个好点子，准备马上创业。”这时候，霍夫曼总是会问对方一个问题，“你为什么要创业？”

最常见的理由有三种：暴富、逃避和跟风。但是在霍夫曼看来，这三种理由，都不靠谱，只会让后面的路越走越错。为什么呢？

第一种：幻想一夜暴富

在真实的世界中，一夜暴富几乎不太可能发生。反而更有可能发生的是，你一觉醒来发现自己已经破产，甚至还欠下了巨额的债务。

第二种：逃避现实

有的人因为现在的工作很无聊、和老板关系不好或者对自己的生活感到不满，所以想要创业。

霍夫曼说，如果你连自己现在的问题都处理不好，那么创业所带来的巨大压力只会让你的生活更糟糕。

第三种：跟风

有的人，因为看到周围的人都在创业，于是也想给自己弄一个“某公司创始人”的头衔。其实，跟风创业的人，内心并不坚定，是最容易半途而废的。

既然暴富、逃避和跟风这三种创业理由都不靠谱，那么，好的创业理由到底什么呢？

霍夫曼认为，真正好的创业理由应该是，你遇到了一个特定的问题，有一种想要解决它的强烈愿望，然后找到了一个具有商业价值的解决方案。

如何判断自己是否符合以上标准呢？作者还分享了一个非常简单的方法，叫做“电梯路演”测试。

所谓电梯路演，就是在1分钟的时间内，用7句话向陌生人介绍你的公司和产品。哪7句话呢？模板已经为你准备好了：

你好，我叫某某某。我是某某公司的创始人。我们生产和制造什么什么产品。我们的客户群体是谁谁谁。我们想要解决的问题是什么什么。我们的做法是这样这样的。最后，我们的优势是这些。

这简简单单的几句话，包括了产品、用户画像、用户痛点、解决方案以及核心优势这五个创业成功的关键要素。

接下来你要做的就是精心准备好这几句话，然后找一个从来没有听说过你的公司和业务的人，看一看他们是不是真的能明白你说的是什么。如果他们的脸上出现了困惑的神情，你就知道自己已经搞砸了。

只有连你的阿姨都能听懂你在说什么的时候，你才真正做好了创业的准备。

好了，今天是帆向商学院给你讲企业管理故事的8天，说的是“怎样判断自己该不该创业”。

今天，我们一起读了一本创业老兵的经验总结，名字叫《穿越寒冬》。通过霍夫曼和创业者的对话，我和你分享了三种不应该创业的错误心态：暴富、逃避和跟风。还提供了一个快速进行判断的简单方法，叫做——“电梯路演”测试法。

创业，是一场生命的修行，虽有海阔天空，但更多的是大雾弥漫、风雨飘摇和惊涛骇浪。如果说有什么东西能够帮助创业者顺利走完整个航程，那就是一颗解决问题的初心，一套对用户有价值的解决方案。希望今天的故事和方法，对你有启发。